الذكاء الاصطناعي المؤسسي،
من الاستراتيجية إلى الحوكمة

خدمات استشارات الذكاء الاصطناعي المؤسسي: استراتيجية الذكاء الاصطناعي، وأنظمة ذكاء اصطناعي مخصّصة، وخدمات تكامل النماذج اللغوية الكبيرة، وحوكمة الذكاء الاصطناعي، ضمن نموذج تشغيلي واحد خاضع للمساءلة.

جميع الخدمات →
01 / خدمة
الاستراتيجية
الجاهزية للذكاء الاصطناعي، وترتيب أولويات حالات الاستخدام، وخرائط طريق تنفيذية.
→
02 / خدمة
الأنظمة
أنظمة ذكاء اصطناعي مخصّصة: تطبيقات النماذج اللغوية الكبيرة، ووكلاء الذكاء الاصطناعي، وRAG.
→
03 / خدمة
التكامل
تكامل الأنظمة القديمة، وتنسيق واجهات البرمجة، وأتمتة سير العمل.
→
04 / خدمة
الحوكمة
مراجعة الأمان، ومراقبة النماذج، وعمليات الامتثال.
→

ذكاء اصطناعي للإنتاج،
من البداية إلى النهاية

منتجات وحلول وخدمات على منصة واحدة محوكَمة، مؤسَّسة على بياناتك وخاضعة للتدقيق.

جميع المنتجات →
01 / منتج
مساعد الذكاء الاصطناعي
إجابات من أنظمتك، وإجراءات منفَّذة، وكل ردّ مسجّل.
→
02 / منتج
إدارة الخدمات
احسم المزيد من التذاكر تلقائيًا في تقنية المعلومات وخدمة الموظفين.
→
03 / منتج
البحث المؤسسي
إجابة واحدة مدركة للأذونات عبر كل نظام تشغّله.
→
04 / منتج
استوديو الوكلاء
ابنِ وكلاء يتخذون إجراءات فعلية ضمن حدود، وحوكِمهم.
→

حلول الذكاء الاصطناعي،
حسب الفريق والنتيجة

استكشف حلول الذكاء الاصطناعي المؤسسي حسب الفريق والنتيجة والقطاع، من أتمتة ITSM والخدمة الذاتية إلى خفض التكاليف وتسريع الإعداد.

جميع الحلول →
01 / قطاع
الخدمات المالية · الرعاية الصحية · والمزيد
قطاعات منظمة ذات رهانات عالية، مع حالة استخدام ملموسة لكل منها.
→
02 / قطاع
القطاع الحكومي
ذكاء اصطناعي آمن وقابل للتدقيق للقطاع العام.
→
EN हि ES FR AR
SOC 2 · ISO 27001 · موطن البيانات عند الطلب
CS.01 الأعمال: الخدمات المالية

طابور المطالبات، محوكَمًا.

استبدلت شركة تأمين وطنية طابور مراجعة المطالبات اليدوي بوكيل ذكاء اصطناعي محوكَم. يُسجَّل كل قرار وتُحال الاستثناءات إلى مُحكِّم بشري.

القطاع
الخدمات المالية
النظام
وكيل ذكاء اصطناعي + RAG
الجدول الزمني
11 أسبوعًا حتى الإنتاج
01 / التحدّي

طابور يُقاس بالأسابيع.

كانت المطالبات تصل أسرع مما يستطيع المُحكِّمون مراجعته. استهلكت المطالبات الروتينية، وهي الغالبية الواضحة، القدر نفسه من انتباه الخبراء الذي تستهلكه المطالبات المتنازع عليها فعلًا. تضخّم التراكم، وطال زمن الدورة، وارتفعت تكلفة المراجعة خطّيًا مع الحجم.

كان مشروع أتمتة تجريبي سابق قد تعثّر في مراجعة الأمان: لا سجل تدقيق، ولا تصميم للتصعيد، ولا إجابة عن «من المسؤول عن الرفض».

02 / النهج

استقلالية محدّدة، بالتصميم.

انطلقنا من سؤال المساءلة، لا من النموذج. مُنِح الوكيل حدود صلاحية صريحة: يمكنه الموافقة على المطالبات الروتينية ضمن شروط الوثيقة؛ ويمكنه صياغة القرارات؛ ولا يمكنه الرفض. يُوجَّه كل مسار رفض إلى مُحكِّم بشري مع إرفاق كامل تعليل الوكيل.

فُهرِست الوثائق التأمينية في طبقة استرجاع مدركة للأذونات لكي يستشهد كل قرار بالبند المحدّد الذي يعتمد عليه.

03 / البنية

أربعة مكوّنات، وسجل تدقيق واحد.

يقوم الاستلام بتحليل المطالبة وتصنيفها. تسترجع طبقة RAG للوثائق الشروط الحاكمة. يصوغ الوكيل القرار مع الاستشهادات. توجّه لوحة المراجعة الاستثناءات وتسجّل القرار البشري. تكتب المكوّنات الأربعة في سجل واحد غير قابل للتعديل.

شكل 01: طوبولوجيا الوكيل
04 / النتيجة

أسرع، وقابل للدفاع عنه.

خلال ربع سنة من الانتقال، صارت المطالبات الروتينية تُنجَز في ساعات بدلًا من أيام، ووصلت المطالبات المتنازع عليها إلى كبار المُحكِّمين أسرع، وأصبح لدى التدقيق سجل قرارات كامل لأول مرة.

62%
انخفاض في متوسط زمن المعالجة
0
حالات رفض غير مراجَعة، بحكم التصميم
94%
من المطالبات الروتينية تُحَلّ ضمن اتفاقية مستوى الخدمة
100%
من القرارات تحمل استشهادات من الوثيقة التأمينية

هل لديك طابور مثل هذا؟

ابدأ محادثة →